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面試中找準(zhǔn)你的老板 |
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面試中找準(zhǔn)你的老板 |
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2007年9月4日,已點(diǎn)擊:33835次 來源: [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場 你想找個一份什么樣的工作?以前說起面試,仿佛總是一場被審判的過程,招聘者是審判官,你是被審的對象,你與招聘者之間 沒有平等可言,你的感覺好像是被挑選的牲口。其實(shí),關(guān)鍵還是你自己的心態(tài)問題。最積極的方式,還是 請你將面試看成是雙向交流,人家挑你,你也挑人家。
一旦涉及到挑選問題,就存在“好”與“不好”。無論你想去國企還是外企,好常常是指獲得良好的職業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價值,如果這些話出現(xiàn)在面試中,讓人聽了難免感覺空洞,還不如說是找一種好的感覺,比如安全感、舒適感、穩(wěn)定感、成就感、歸屬感、榮譽(yù)度、團(tuán)隊(duì)感、身份感等;而所謂好的感覺,一方面,是指有一個良好的工作空間和發(fā)展前景,像良好的工作環(huán)境,和睦的人際關(guān)系,單位上佳的資信狀況,穩(wěn)定可觀的收入,未來發(fā)展的空間,晉升等。對于絕大多數(shù)人來說,最重要的一點(diǎn),就是找一個好的上司或老板。
選擇上司或老板的標(biāo)準(zhǔn),沒有完全通行的標(biāo)準(zhǔn),不過也有規(guī)可尋,不外是:
悟性
如果一個上司或老板在經(jīng)商過程中沒有起碼的聰明和智慧,那你跟著他會累得很。所謂悟性,一方面是指其具有創(chuàng)新能力,在知識經(jīng)濟(jì)時代,創(chuàng)新已經(jīng)是一個企業(yè)賴以存活和發(fā)展的首要條件,而這在很大程度上是取決于首領(lǐng)對創(chuàng)新的感悟和決斷能力,對新生事物的理解和接受能力等;另一方面則是在遇到障礙和阻力時的自我調(diào)整能力,如果一個老板固執(zhí)己見后還執(zhí)迷不悟,一條道走到黑,這個企業(yè)可就倒了楣了。
行業(yè)素養(yǎng)
我們所從事的,應(yīng)該是我們所熟悉的,尤其是對于一個管理者來說,更是如此。改革開放到今天,我們身邊已經(jīng)看到了很多經(jīng)理因?yàn)檫^于浮躁、急功近利,涉足自己完全或幾乎陌生的領(lǐng)域,最后一敗涂地,銷聲匿跡。這些觸目驚心的事例給了我們很深刻的教訓(xùn),同時也來我們警醒:在任何一個行業(yè)立足,都要有這個行業(yè)堅(jiān)實(shí)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),行業(yè)知識!
溝通能力
大體上,所有企業(yè)在管理上出問題,都是出在溝通環(huán)節(jié)上,作為管理者,首領(lǐng)是否具備溝通能力,乃其是否稱職的關(guān)鍵因素。所謂溝通,應(yīng)該是雙向的,有些首領(lǐng)僅僅是具有向別人發(fā)號施令滔滔不絕敘述自己的本事,可卻缺乏聆聽同事或下屬意見并與之交流以期達(dá)成共識的能力,使得企業(yè)中每個人心中都有自己的小算盤,卻難以宣泄,這樣,很容易形成所謂非正式群體(就是通常意義上的拉幫結(jié)伙),并有這類群體的領(lǐng)袖,致使企業(yè)文化出現(xiàn)多元化,對立意見層出不窮,造成溝通渠道的阻塞乃至信息失真,影響效率和團(tuán)隊(duì)合作的形成。
情感能力
很難設(shè)想,一個連自己的妻室父母兒女都漠不關(guān)心的首領(lǐng),會對你有什么情感,而這種情感則是維系一個組織正常存在的基本要素,包括看似人情味不足的公司。對待你的成敗,老板應(yīng)該有欣喜有悲愁,假如其連成敗都無所謂,那么你最好避而遠(yuǎn)之,因?yàn)槠鋵δ阋仓荒苁菬o所謂的。當(dāng)然,至于悲喜是否形之于色,則根據(jù)性格的差異而有所不同。
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來源:互聯(lián)網(wǎng) |
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